Sabemos que el liderazgo no es exclusivo de las oficinas y los presupuestos multimillonarios; algunos de los mejores l deres son los mentores y t cnicos que se sienten m s c modos tras bastidores. Pero, y si ser un l der eficaz no se trata solo de tener ideas innovadoras y altos niveles de productividad? Qu pasa si convertirse en un gran l der se trata m s de priorizar la conciencia y las habilidades de las personas, que de la producci n y el desempe o?
Ayuda Trabajo con personas no es un libro sobre la teor a del liderazgo, sino un manual sobre c mo conectarse con las personas e influir en ellas para siempre.
Con su caracter stico relato transparente y f cil de relacionarse, Chad Veach utiliza la investigaci n moderna y los principios b blicos para alentarlo a que se apoye en su potencial de liderazgo, independientemente de su nivel de influencia o experiencia. En cap tulos breves y f cilmente digeribles, aborda las tres fases para convertirse en un l der de calidad:
- Aprender a liderar a la persona m s dif cil de la que estar a cargo: usted mismo
- Reconocer el poder de convertirse en una persona sociable
- Crear una cultura y un entorno donde la visi n compartida del equipo pueda crecer
Las personas son la parte m s importante de la vida. Aprendamos a liderar como si nos gust ramos el uno al otro.
We know leadership is not exclusive to corner offices and multimillion-dollar budgets--some of the best leaders are the mentors and technicians who are more comfortable behind the scenes. But what if being an effective leader isn't just about having innovative ideas and high levels of productivity? What if becoming a great leader is more about prioritizing self-awareness and people skills than production and performance?
Help I Work with People is not a book about leadership theory, but rather a handbook on how to connect with people and influence them for good.
With his signature transparent and relatable storytelling, Chad Veach uses modern research and biblical principles to encourage you to lean into your leadership potential regardless of your level of influence or experience. In short and easily digestible chapters, he addresses the three phases of becoming a quality leader:
- learning to lead the hardest person you will ever be in charge of--yourself
- recognizing the power of becoming a people person
- creating a culture and environment where the team's shared vision can grow
People are the most important part of life. Let us learn how to lead as if we like each other.
